岑梧公司加強成本管理促進“強本增效”
發(fā)布人：中鐵交通集團發(fā)布時間：2016-01-04來源：中鐵交通投資集團有限公司 點擊：4490
一是以成本控制為突破口，公司依據(jù)預算指標科學編制養(yǎng)護計劃，向精細化、標準化管理要效益，按照“小修保養(yǎng)計劃合理、作業(yè)規(guī)范、修復及時、養(yǎng)護質(zhì)量驗收符合規(guī)定”的原則推進養(yǎng)護工作，全年實際發(fā)生養(yǎng)護成本XX萬元，節(jié)約成本達XX萬元。二是強化采購支出監(jiān)管，根據(jù)《廣西岑梧高速公路有限公司采購管理辦法》，嚴格執(zhí)行實體店定點采購、中國中鐵網(wǎng)上商城定點網(wǎng)購相結(jié)合的“線上線下”采購新模式，同時，落實“貨比三家”，確保物品采購性價比最高，保障采購成本支出有效。2015年網(wǎng)購618件物品，相對實體店采購節(jié)省16881.88元，有效降低了采購成本。三是強化固定資產(chǎn)管理，最大限度發(fā)揮資產(chǎn)效能。公司以開展閑置低效無效資產(chǎn)清查處置為契機，安排專人逐項排查各部門、站（班）各類現(xiàn)存資產(chǎn)，并進行分類編號貼簽，列好電子版、紙質(zhì)版臺賬清單，使其“身份明白、有據(jù)可循”。今年共處置閑置低效無效物品70種，其中按報廢程序處置物品5種160余件，回收價值達1.7萬元。四是強化思想宣貫，按照集團要求，結(jié)合公司實際，利用好生產(chǎn)經(jīng)營會、民主生活會等契機，強化員工成本管理與節(jié)約理念，嚴格落實制度，力促“保安全、降成本、提質(zhì)量、增效益”。
