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子公司動態(tài)

一是完善穩(wěn)定工作機制，成立穩(wěn)定工作領導小組，責任落實到人。二是完善農民工工資支付保障制度措施，指揮部、項目部、勞務分包隊伍三方簽訂農民工工資支付承諾書，健全欠薪引發(fā)群體事件的應急預案，規(guī)范農民工保證金的使用及支付管理。三是建立與業(yè)主和當地政府維穩(wěn)協調聯動機制，加強聯系溝通，廣辟信息來源，把握主動，把問題化解在萌芽狀態(tài)，把矛盾糾紛解決在內部。四是發(fā)揮輿論引導作用，做好職工和農民工思想政治工作，理順職工和農民工情緒，及時化解不穩(wěn)定因素。