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子公司動(dòng)態(tài)

一是抓責(zé)任落實(shí)不放松。進(jìn)一步完善細(xì)化各崗位安全生產(chǎn)工作職責(zé),把安全工作層層分解,明確任務(wù)、責(zé)任到人,同時(shí)加強(qiáng)安全教育,消除全員麻痹僥幸思想,牢固樹立危險(xiǎn)就在身邊的憂患意識(shí)。二是抓安全提醒不放松。堅(jiān)持每次開會(huì)每次講、班前宣誓班后評(píng),每日做好安全巡查并認(rèn)真填寫巡查登記表,提高員工安全生產(chǎn)意識(shí),著力形成人人重視安全、事事保證安全的良好工作氛圍。三是抓隱患排查不放松。按照“清除盲區(qū)、堵塞漏洞,定時(shí)檢查、限期整改”原則,認(rèn)真開展針對(duì)公司重點(diǎn)部位、重要環(huán)節(jié)的拉網(wǎng)式隱患排查活動(dòng),并詳細(xì)記錄、限期整改,將各類不安全因素消除在萌芽狀態(tài)。四是抓重點(diǎn)整治不放松。加強(qiáng)收費(fèi)人員崗上安全行為及票、款、卡的安全規(guī)范管理,嚴(yán)格執(zhí)行崗位安全操作流程及票款卡的申領(lǐng)、發(fā)放、使用、保存、上繳等稽查審核制度,杜絕習(xí)慣性違規(guī)、違章現(xiàn)象,從源頭上管控、保證票款卡的絕對(duì)安全。