玉梧地區(qū)落實(shí)整合管理要求，實(shí)現(xiàn)瘦身健體提質(zhì)增效
發(fā)布人：中鐵交通集團(tuán)發(fā)布時(shí)間：2017-08-30來(lái)源：中鐵交通投資集團(tuán)有限公司 點(diǎn)擊：5916
一是組織召開職工大會(huì)、干部會(huì)議、企業(yè)文化宣貫會(huì)等會(huì)議，及時(shí)傳遞公司發(fā)展方向和中心目標(biāo)，宣貫企業(yè)核心價(jià)值觀，引導(dǎo)2家公司員工認(rèn)清形勢(shì)、找準(zhǔn)重點(diǎn)，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一行動(dòng)，提高企業(yè)認(rèn)同感和歸屬感。二是由辦公室牽頭，組織各部門對(duì)現(xiàn)有共149項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行全面梳理，統(tǒng)一制定方圓規(guī)矩，使管理精細(xì)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。同時(shí)，結(jié)合月例會(huì)、部務(wù)會(huì)、OA等形式進(jìn)行制度宣貫，使各崗位及早熟悉制度管理要求及流程，落實(shí)到日常工作中去。三是按照定員定編要求，開展后勤、一線等崗位增設(shè)及壓縮調(diào)整工作，同時(shí)做好員工“五險(xiǎn)一金”、合同轉(zhuǎn)簽等勞資保障，進(jìn)一步統(tǒng)一人員管理，落實(shí)待遇政策，維護(hù)好職工切身利益。四是針對(duì)員工崗位調(diào)整、異地上崗就業(yè)等實(shí)際情況，豐富開展“師帶徒”、“老帶新”等專題培訓(xùn)，通過(guò)“學(xué)先進(jìn)、找差距、帶后進(jìn)”，對(duì)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中道路應(yīng)急救援、收費(fèi)文明服務(wù)等重點(diǎn)業(yè)務(wù)進(jìn)行培訓(xùn)提升，提高員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，推動(dòng)2家企業(yè)安全生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)發(fā)展。五是強(qiáng)化駐地統(tǒng)一管理，公司對(duì)11個(gè)收費(fèi)站駐地實(shí)行后勤服務(wù)統(tǒng)一管理，收費(fèi)業(yè)務(wù)進(jìn)行片區(qū)管理模式，經(jīng)過(guò)組織開展收費(fèi)站夢(mèng)想花園DIY建設(shè)、“快準(zhǔn)好”運(yùn)營(yíng)管理實(shí)驗(yàn)室課堂等活動(dòng)，不斷加強(qiáng)各站交流聯(lián)系，進(jìn)一步美化、綠化、亮化各駐地環(huán)境。同時(shí)，不斷加大“三工”建設(shè)投入，為員工按標(biāo)準(zhǔn)配齊工作、生活、衛(wèi)生、健身等設(shè)施，滿足員工“快樂(lè)工作，快樂(lè)生活”需要。六是由辦公室牽頭，深入各部門、收費(fèi)站開展面對(duì)面“問(wèn)需求”調(diào)研活動(dòng)，及時(shí)了解一線基層所想所需，加強(qiáng)答疑解問(wèn)，解決員工迫切關(guān)心的各類問(wèn)題。
