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子公司動態(tài)

一是建立考核機(jī)制,激發(fā)職工活力。公司嚴(yán)格依據(jù)職工文明服務(wù)考核制度,按季度評選出各收費站文明服務(wù)之星,并對文明服務(wù)優(yōu)秀者給予獎勵和表彰,激勵職工奮發(fā)趕超,實現(xiàn)整體向上的良好態(tài)勢。二是加強(qiáng)禮儀培訓(xùn),改善員工風(fēng)貌。公司各收費站大力開展文明禮儀培訓(xùn),從年末至今,七個收費站共開展35次文明禮儀培訓(xùn),共計238人次參加培訓(xùn),有效改善了員工文明服務(wù)禮儀姿態(tài)。三是強(qiáng)化文明稽查,提高行為規(guī)范。公司加強(qiáng)對收費員文明服務(wù)的稽查力度,通過實時稽查和錄像回放的方式掌握員工文明服務(wù)的落實情況,對員工存在的不文明現(xiàn)象及時糾偏指正。截至目前,公司共誕生了首批連續(xù)收費百日無差錯人員8人。