岑興、岑梧公司順利推進(jìn)企業(yè)合并管理工作
發(fā)布人：中鐵交通集團(tuán)發(fā)布時間：2017-03-16來源：中鐵交通投資集團(tuán)有限公司 點(diǎn)擊：5651
一是合并機(jī)構(gòu)優(yōu)化隊(duì)伍配置。根據(jù)集團(tuán)公司“改革創(chuàng)新”發(fā)展要求，逐步完成兩家公司黨紀(jì)、工會、共青團(tuán)委員會組織機(jī)構(gòu)的撤并，以及辦公室、黨群審監(jiān)部、收費(fèi)管理部等共“5部1室”的行政機(jī)構(gòu)合并工作并集中在玉林管理中心合署辦公。通過“統(tǒng)一管理、集中辦公”模式，充分發(fā)揮好政治組織作用，保障企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)正常，管理效能顯著提高。目前，兩家公司已完成合并管理業(yè)務(wù)人員161名，合并車班2個，分設(shè)3個養(yǎng)護(hù)站，經(jīng)過進(jìn)一步優(yōu)化基層隊(duì)伍，促進(jìn)了企業(yè)開源節(jié)流、降本增效。二是完善制度保障提高管理水平。根據(jù)企業(yè)合并后的整合管理、統(tǒng)一規(guī)范的要求，全面梳理各部門職能,注重解決部門職能交叉、管理分散等問題,力求兩家公司兩套制度在取長補(bǔ)短中整合為一、規(guī)范有效，各崗人員按職責(zé)有序展開工作。目前，共梳理薪酬管理、績效考核等9項(xiàng)重要管理制度，為提高企業(yè)系統(tǒng)化管理效能與科學(xué)決策水平提供了制度保障。三是強(qiáng)化隊(duì)伍管理夯實(shí)基礎(chǔ)建設(shè)。根據(jù)集團(tuán)公司合并方案指導(dǎo)要求，狠抓兩家公司安全生產(chǎn)、人員考勤考核、檔案規(guī)范管理等，并積極通過月例會、交流會等契機(jī)，對各崗員工強(qiáng)化形勢任務(wù)等教育，積極激發(fā)隊(duì)伍活力,提高員工應(yīng)對合并管理挑戰(zhàn)的能力；另一方面，根據(jù)岑梧分中心撤并的實(shí)際，逐步啟動蒼梧站辦公樓改造建設(shè)工程，促進(jìn)企業(yè)辦公資源合理配置。
