岑興公司四強(qiáng)化提高道路養(yǎng)護(hù)水平
發(fā)布人：中鐵交通集團(tuán)發(fā)布時(shí)間：2016-05-05來源：中鐵交通投資集團(tuán)有限公司 點(diǎn)擊：5546
一是強(qiáng)化總結(jié)。對(duì)歷年經(jīng)典道路病害養(yǎng)護(hù)工作進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，形成專題養(yǎng)護(hù)標(biāo)準(zhǔn)化指導(dǎo)書，指導(dǎo)養(yǎng)護(hù)工作，降低養(yǎng)護(hù)成本和簡(jiǎn)化流程，強(qiáng)化成本管控，推進(jìn)養(yǎng)護(hù)工作標(biāo)準(zhǔn)化。二是強(qiáng)化過程管控。根據(jù)施工方案，對(duì)關(guān)鍵工序進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)旁站，采集各類病害處治的過程參數(shù)和圖片，建立圖庫和維修記錄，保證處治的科學(xué)性和可追塑性。三是強(qiáng)化合同管理。認(rèn)真審核合同，分析合同數(shù)據(jù)及單價(jià)結(jié)構(gòu)，對(duì)超出合同范圍的工程量進(jìn)行說明和變更，依照合同指導(dǎo)日常養(yǎng)護(hù)。四是強(qiáng)化審批流程。各項(xiàng)養(yǎng)護(hù)工程必須按管理辦法流程進(jìn)行實(shí)施，認(rèn)真做到預(yù)算方案先行、審批程序有效，不出現(xiàn)“先斬后奏”或其它不符合流程行為。
