岑興公司“五化”提升運營管理水平
發(fā)布人：中鐵交通集團發(fā)布時間：2016-04-27來源：中鐵交通投資集團有限公司 點擊：5534
一是深化標準化建設(shè)，結(jié)合運營管理實際，完善標準化管理制度，讓其服務(wù)于企業(yè)深化改革發(fā)展大局。二是強化收費管理，嚴厲打擊偷逃通行費行為，并加強稽查管理，做到“應(yīng)收不漏、應(yīng)免不收”。三是細化養(yǎng)護管理，科學(xué)編制養(yǎng)護方案，嚴控養(yǎng)護成本，加強對路基路面、橋隧、機電設(shè)備巡查，發(fā)現(xiàn)病害及時處置，使公路技術(shù)狀況指數(shù)（MQI）≥90、路面損壞狀況指數(shù)（PCI）≥90和路面行駛質(zhì)量指數(shù)（RQI）≥80。四是固化安全生產(chǎn)長效機制，嚴格遵循“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，做到安全生產(chǎn)日巡查，月、季度檢查，檢查結(jié)果與已簽訂《安全質(zhì)量責(zé)任書》的相關(guān)責(zé)任人之績效考核掛鉤。五是優(yōu)化人力資源管理，著力打造一支高速公路運營管理的專業(yè)化人才隊伍。
