岑梧公司全力推進(jìn)年度七項(xiàng)重點(diǎn)工作
發(fā)布人：中鐵交通集團(tuán)發(fā)布時(shí)間：2016-04-12來源：中鐵交通投資集團(tuán)有限公司 點(diǎn)擊：4710
一是開展形勢(shì)任務(wù)教育。充分發(fā)揮黨紀(jì)工團(tuán)作用，認(rèn)真開展宣傳教育工作，深刻領(lǐng)會(huì)股份公司、集團(tuán)公司工作會(huì)精神，統(tǒng)一員工思想，嚴(yán)明紀(jì)律，堅(jiān)定攻堅(jiān)克難、奮勇拼搏的信心和決心。二是統(tǒng)籌管控成本。細(xì)化全面預(yù)算管理任務(wù)指標(biāo)，將成本管控嚴(yán)格落實(shí)至安全養(yǎng)護(hù)、節(jié)能減排等各個(gè)環(huán)節(jié)，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營成本下降。三是防范各類風(fēng)險(xiǎn)。營造風(fēng)清氣正企業(yè)環(huán)境，將廉潔建設(shè)抓常抓細(xì)，切實(shí)履行“一崗雙責(zé)”；按要求落實(shí)安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、職業(yè)健康等各項(xiàng)年度工作任務(wù)目標(biāo)，提高安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)持續(xù)9年零責(zé)任事故；完善內(nèi)控體系建設(shè)，做好融資借款各項(xiàng)工作，避免因資金短缺、制度落實(shí)不力等影響企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。四是推進(jìn)制度改革。充分征求職工群眾在薪酬制度、崗位晉升等方面的合理意見，結(jié)合實(shí)際修訂完善公司現(xiàn)有人事薪酬管理制度，打破企業(yè)健康發(fā)展制約瓶頸，以適應(yīng)新形勢(shì)下的改革發(fā)展新要求，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展內(nèi)生動(dòng)力。五是提高標(biāo)準(zhǔn)化水平。著眼既定目標(biāo)推動(dòng)企業(yè)發(fā)展提質(zhì)增效，充分研究并汲取去年的建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，扎實(shí)開展收費(fèi)“136”計(jì)劃、建設(shè)“陽光路政”品牌、推進(jìn)運(yùn)營管理實(shí)驗(yàn)室活動(dòng)等工作，促進(jìn)實(shí)現(xiàn)管理模式有所創(chuàng)新，使基礎(chǔ)管理方法方式更科學(xué)化、專業(yè)化、精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化。六是促進(jìn)增收創(chuàng)效。加強(qiáng)盤活路產(chǎn)資源積極優(yōu)化利用，以科學(xué)方式推進(jìn)路產(chǎn)經(jīng)營開發(fā)，拓展廣告業(yè)務(wù)增收等非通行費(fèi)收入渠道，緩解企業(yè)經(jīng)濟(jì)困境。七是構(gòu)建和諧發(fā)展新局面。進(jìn)一步凝聚基層黨工團(tuán)力量，創(chuàng)新形式開展“四季送”等關(guān)愛員工載體活動(dòng)，落實(shí)“三讓三不讓”承諾，高度重視維穩(wěn)信訪、青年職工思想調(diào)研等工作，引導(dǎo)青年健康成長(zhǎng)成才，增強(qiáng)職工獲得感、幸福感，保障企業(yè)發(fā)展局面和諧穩(wěn)定。
