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子公司動(dòng)態(tài)

一是強(qiáng)認(rèn)識,周密部署抓推進(jìn)。召開專題部署會(huì),全面學(xué)習(xí)和傳達(dá)股份公司巡視的有關(guān)規(guī)定和要求,成立配合股份公司巡視工作領(lǐng)導(dǎo)小組、工作組及維穩(wěn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,明確分工。二是強(qiáng)措施,層層履責(zé)抓把關(guān)。公司黨工委堅(jiān)持抓領(lǐng)導(dǎo)、抓部門負(fù)責(zé)人、抓具體責(zé)任人,做到分工明確、各負(fù)其責(zé),并制定自查自糾工作方案,明確時(shí)間節(jié)點(diǎn)和分項(xiàng)負(fù)責(zé)人。三是強(qiáng)自查,鎖定目標(biāo)抓重點(diǎn)。對領(lǐng)導(dǎo)班子成員履行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制“一崗雙責(zé)”情況、“三重一大”決策程序、項(xiàng)目招投標(biāo)、履職待遇和業(yè)務(wù)支出、領(lǐng)取年薪以外收入以及其它檢查項(xiàng)目進(jìn)行專項(xiàng)自查。四是強(qiáng)制度,規(guī)范管理抓長效。對各項(xiàng)制度進(jìn)行再檢查和再梳理,健全黨員干部教育、管理和監(jiān)督制度,強(qiáng)化考核規(guī)定,細(xì)化“兩個(gè)責(zé)任”實(shí)施細(xì)則,加強(qiáng)責(zé)任追究,形成長效機(jī)制。