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子公司動態(tài)

一是責任落實到位。將安全管理目標縱向劃分到底，把安全文件、規(guī)章制度和措施逐級逐項分解到一線，形成安全生產(chǎn)管理“網(wǎng)格化”格局。二是安全教育到位。開展安全生產(chǎn)教育，形成從指揮部到施工一線人人學安規(guī)、用安規(guī)的良好氛圍。三是安全檢查到位。按照“四不兩直”要求，以“不發(fā)通知、不打招呼、不聽匯報、不陪同檢查”的方式問診施工生產(chǎn)，將隱患消除在萌芽狀態(tài)。四是活動推進到位。通過應急預案演練、安全生產(chǎn)月等活動不斷內(nèi)化安全理念。