為貫徹落實股份公司沈陽管理提升現(xiàn)場推進(jìn)會精神，認(rèn)真總結(jié)BT項目經(jīng)驗教訓(xùn)、夯實管理基礎(chǔ)、提升管控水平、規(guī)避投資風(fēng)險，8月27-28日，中鐵交通集團(tuán)在柳州“三橋一路”BT項目工地召開了全公司BT項目管理提升現(xiàn)場交流會。公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人，公司所屬4個BT項目的主要領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)、合同、財務(wù)相關(guān)人員共50余人參加了會議。
公司副總經(jīng)理、總工程師劉寧主持現(xiàn)場交流會議，他在講話中全面總結(jié)了柳州項目取得的成績和經(jīng)驗教訓(xùn)，并要求各BT項目結(jié)合公司當(dāng)前開展的管理提升活動，認(rèn)真查找不足，促進(jìn)公司BT項目健康良性發(fā)展。柳州項目部進(jìn)行了經(jīng)驗發(fā)言。與會人員按建設(shè)管理、工程管理、合同管理、財務(wù)管理、風(fēng)險管理等方面進(jìn)行了分組，并用一天時間進(jìn)行了討論交流。公司同時匯編了《柳州三橋一路BT項目建設(shè)管理經(jīng)驗總結(jié)》一書供與會人員學(xué)習(xí)。
會議要求公司各BT項目要高度重視，加強領(lǐng)導(dǎo)，精心組織，要結(jié)合各自項目特點，突出重點，注重實效，確保管理提升活動第二階段的各項任務(wù)順利完成，確保圍繞股份公司“兩個不動搖”中心工作，完成年度各項目標(biāo)任務(wù)。
