玉梧地區(qū)“三個(gè)一”開展員工思想調(diào)查促管理提升
發(fā)布人：中鐵交通集團(tuán)發(fā)布時(shí)間：2017-09-29來源：中鐵交通投資集團(tuán)有限公司 點(diǎn)擊：7132
一是定方案，明責(zé)任。組織召開員工思想動態(tài)分析會，制定公司領(lǐng)導(dǎo)班子走訪基層調(diào)研方案，明確調(diào)研活動職責(zé)分工，確定每位領(lǐng)導(dǎo)與中層干部對接2—3個(gè)收費(fèi)站，通過與員工進(jìn)行“面對面”溝通交流，多角度了解各崗人員思想動態(tài)情況，提高調(diào)查研究的科學(xué)性和準(zhǔn)確度。二是發(fā)問卷，廣調(diào)研。運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)“問卷星”平臺，面對全體員工開展“無紙化”問卷調(diào)查活動，對員工近期思想動態(tài)進(jìn)行問題調(diào)查，經(jīng)過調(diào)查，共回收319份電子答卷，實(shí)現(xiàn)了全員全覆蓋。三是抓重點(diǎn)，解難題。根據(jù)員工反饋的情況，將問題分為員工流動、人員配置、工資待遇、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、部門協(xié)調(diào)以及員工生活共6大類，并以“是什么，為什么，怎樣做”為原則，對問題進(jìn)行逐條分析討論，做到既查找表象性原因,也查找深層次原因，制定妥善解決方案。同時(shí)，要求各部門負(fù)責(zé)人強(qiáng)化答疑解惑工作，做到政策制度全面宣貫、解決措施及時(shí)傳達(dá)，切實(shí)為員工辦實(shí)事、解難題，為公司發(fā)展?fàn)I造良好的工作和生活氛圍。
