2016年10月，習(xí)近平總書記在全國國有企業(yè)黨建工作會議上提出要堅(jiān)持黨對國企的領(lǐng)導(dǎo)不動搖，堅(jiān)持發(fā)揮企業(yè)黨組織的領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用。綿遂公司緊扣黨組織“核心”地位不動搖，把握關(guān)鍵環(huán)節(jié)，建立長效機(jī)制，堅(jiān)持發(fā)揮黨組織在企業(yè)改革發(fā)展中的核心作用。
一、抓骨干力量建設(shè)
黨員領(lǐng)導(dǎo)干部是企業(yè)發(fā)展的骨干力量，要充分發(fā)揮黨組織的政治優(yōu)勢就要重點(diǎn)抓好骨干力量建設(shè)。一是在思想政治建設(shè)方面，公司堅(jiān)持落實(shí)好“黨工委中心組學(xué)習(xí)”、“三會一課”制度，認(rèn)真組織落實(shí)黨工委、黨支部學(xué)習(xí)研討活動，做到學(xué)用相結(jié)合。2016年，共組織開展了4次中心組學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)重要講話27篇。二是在領(lǐng)導(dǎo)干部管理方面，以“四好班子”為目標(biāo)，抓好領(lǐng)導(dǎo)班子成員分工，落實(shí)具體責(zé)任；嚴(yán)肅干部考察程序，保證干部選拔培養(yǎng)公開公正。2016年，有6人選拔為中層管理人員，8人調(diào)整到其他管理崗位，通過掛職方式選拔2名優(yōu)秀管理人員掛職部門副職。三是在專題學(xué)習(xí)方面，按照上級要求，結(jié)合實(shí)際制定了《“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育方案》和“兩學(xué)一做”跨度135天學(xué)習(xí)計(jì)劃，黨員干部學(xué)習(xí)記錄達(dá)1500余篇，學(xué)習(xí)心得體會700篇。同時(shí)，組織領(lǐng)導(dǎo)班子以普通黨員身份認(rèn)真參加所在支部集中學(xué)習(xí)，發(fā)揮“關(guān)鍵少數(shù)”的示范引領(lǐng)作用。
二、抓黨風(fēng)廉政建設(shè)
一是根據(jù)集團(tuán)公司統(tǒng)一部署，公司成立了黨群審監(jiān)部，配備黨群專職工作人員，按照兩個(gè)“核心”的要求，明確其崗位職責(zé)，落實(shí)黨建責(zé)任，形成層層抓黨建的良好局。二是公司內(nèi)部層層簽訂了《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書》,定期開展領(lǐng)導(dǎo)班子成員間、領(lǐng)導(dǎo)班子對分管部門的廉潔談話，并上墻領(lǐng)導(dǎo)班子成員黨風(fēng)廉政建設(shè)職責(zé)。三是加強(qiáng)與遂寧市人民檢察院的合作溝通，制定了“檢企共建”協(xié)議書和三年工作計(jì)劃書，推動廉潔從業(yè)教育和黨風(fēng)廉政建設(shè)工作向縱深發(fā)展。四是在機(jī)關(guān)部門管理人員及站、隊(duì)管理人員提拔選用中，堅(jiān)持對提拔人員進(jìn)行誡勉談話和任前廉潔談話。2016年，共對3名部門正職、2名部門副職（掛職）、1名團(tuán)工委書記和5名站級管理人員進(jìn)行了廉潔談話。五是公司黨工委充分利用大交班會、站例會、安全生產(chǎn)會及有關(guān)專題會議等開展對員工的廉潔從業(yè)教育，宣講廉潔從業(yè)知識，并結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)，有針對性的講述應(yīng)該重點(diǎn)注意的工作事項(xiàng)，以保障一線員工深入了解廉潔從業(yè)知識，增強(qiáng)其紅線意識和底線思維。
三、抓服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營
一是公司黨工委按照“三重一大”及黨工委議事規(guī)則要求，積極貫徹落實(shí)民主集中制。在生產(chǎn)經(jīng)營中凡屬“三重一大”的問題均提交黨工委會議研究審議，確保重大決策、重要人事任免、大額度資金運(yùn)作等事項(xiàng)決策規(guī)范化、科學(xué)化。2016年，公司共召開黨工委會13次，研究審議涉及企業(yè)“三重一大”問題70余項(xiàng)。二是扎實(shí)推進(jìn)“三項(xiàng)制度”落地。公司黨工委結(jié)合實(shí)際，制定了員工薪酬、考核、職員定崗、工時(shí)假期、定員定編等管理辦法，并組織召開職代會聯(lián)系會議，聽取職工群眾意見，促進(jìn)制度全面落地。三是公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各部門正副職深入基層開展聯(lián)系點(diǎn)調(diào)研活動。通過走訪座談，了解一線存在的問題和訴求，現(xiàn)場答復(fù)員工重點(diǎn)關(guān)注的薪酬改革、社保福利等問題。2016年調(diào)研活動中，公司共收集到40余個(gè)問題，對能立即整改的及時(shí)進(jìn)行整改，對不能立即整改的制定了整改措施，明確了責(zé)任人、時(shí)間節(jié)點(diǎn)。
四、抓群團(tuán)工作開展
公司堅(jiān)持以黨建帶工建、黨建帶團(tuán)建，加強(qiáng)群團(tuán)工作開展，發(fā)揮群團(tuán)組織橋梁紐帶作用，助力于推進(jìn)企業(yè)黨建工作。一是落實(shí)幫扶政策，切實(shí)解決職工群眾實(shí)際困難。2016年，公司共慰問困難職工5人，補(bǔ)助3588元；春、秋季助學(xué)共20人次，發(fā)放助學(xué)款2.26萬元；喪事、生病慰問共11人次，慰問款共計(jì)8000元。二是認(rèn)真組織開展“夏送清涼，冬送溫暖，一年四季送關(guān)懷”系列主題活動。2016年，公司夏送清涼共200余人，發(fā)放了價(jià)值3.6萬元的防暑降溫慰問品；冬送溫暖共200余人，支出1萬元。三是大力開展“三工建設(shè)”。2016年，為各收費(fèi)站職工書屋添置書籍700本，共計(jì)3萬余元；組織在職員工177人進(jìn)行體檢，費(fèi)用2.26萬余元。四是組織開展志愿者服務(wù)活動，履行企業(yè)社會責(zé)任。公司掛牌成立了“幸福之家”職工志愿服務(wù)站，組建志愿者服務(wù)隊(duì)，目前共有73名志愿者，定期開展志愿服務(wù)活動。
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