玉梧地區(qū)創(chuàng)新試行收費站片區(qū)管理新模式
發(fā)布人：中鐵交通集團(tuán)發(fā)布時間：2017-05-04來源：中鐵交通投資集團(tuán)有限公司 點擊：5658
2017年是岑興、岑梧公司實行合并管理的第一年。根據(jù)地區(qū)當(dāng)前面臨的跨地域管理、線路長、站點多、人員多等挑戰(zhàn)，玉梧地區(qū)以四舉措創(chuàng)新試行收費站片區(qū)管理新模式，進(jìn)一步落實精細(xì)化、規(guī)范化管理要求，貫徹集團(tuán)公司優(yōu)化資源、提質(zhì)增效發(fā)展目標(biāo)。一是劃分片區(qū)提升管理。將兩公司共計11個收費站劃分為岑梧、容縣、玉林3個片區(qū)管理，為每個片區(qū)設(shè)定一名片區(qū)長，實行季度輪值制，片區(qū)長負(fù)責(zé)加強(qiáng)各片區(qū)與收費管理部的工作聯(lián)系，保障全年布置的各項“快準(zhǔn)好”收費工作任務(wù)圓滿完成。二是突出創(chuàng)新打造亮點。明確各片區(qū)聯(lián)系人、片區(qū)長工作職責(zé)，加強(qiáng)了解各片區(qū)員工日常思想動態(tài)、工作生活等情況，指導(dǎo)督促落實公司各項重點工作，保障各站按要求開展落實學(xué)習(xí)培訓(xùn)、應(yīng)急演練、工作檢查、文體活動等，突出創(chuàng)新創(chuàng)效、打造工作亮點。三是學(xué)習(xí)交流促進(jìn)發(fā)展。圍繞兩公司年度經(jīng)營目標(biāo)，各片區(qū)根據(jù)實際，組織開展站區(qū)規(guī)劃、業(yè)務(wù)技巧交流、技能比賽等活動，并開展行業(yè)間的交流學(xué)習(xí)活動，搭建交流平臺，提升員工隊伍素質(zhì)，同時展現(xiàn)員工風(fēng)采，樹立公司形象。
