綿遂公司“三化三抓”力推企業(yè)提質(zhì)增效
發(fā)布人：中鐵交通集團(tuán)發(fā)布時(shí)間：2016-10-08來(lái)源：中鐵交通投資集團(tuán)有限公司 點(diǎn)擊：4938
一是全面深化改革，抓機(jī)構(gòu)設(shè)置完善。加快公司“三項(xiàng)”制度改革步伐，推進(jìn)黨群審監(jiān)部職責(zé)職能落實(shí)，逐步推動(dòng)各收費(fèi)站、隊(duì)由三級(jí)單位向二級(jí)單位轉(zhuǎn)化，進(jìn)一步構(gòu)建完善五部一室+六個(gè)收費(fèi)站+一個(gè)管護(hù)大隊(duì)的機(jī)構(gòu)設(shè)置，增強(qiáng)公司內(nèi)部管控力，提高工作效率。二是強(qiáng)化成本管控，抓閑置資產(chǎn)盤活。嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司預(yù)算批復(fù)，強(qiáng)化資金集中度管理，做好成本管控，提高對(duì)閑置、低效、無(wú)效資產(chǎn)的清理和優(yōu)化處理力度。同時(shí)，加大對(duì)閑置的路產(chǎn)資源、設(shè)施設(shè)備的整合盤活，積極探索創(chuàng)收方式，促進(jìn)企業(yè)開源節(jié)流。三是優(yōu)化考核體系，抓執(zhí)行落實(shí)力度。本著“要什么就考核什么”的原則，按照分類管理，全面優(yōu)化全員績(jī)效考核體系。同時(shí)將提質(zhì)增效工作作為公司一項(xiàng)重要任務(wù)，立足實(shí)際，瞄準(zhǔn)短板，將專項(xiàng)督導(dǎo)和不定檢查相結(jié)合，確保公司提質(zhì)增效工作落到實(shí)處。
