岑興公司深入推進(jìn)體制機(jī)制改革
發(fā)布人：中鐵交通集團(tuán)發(fā)布時(shí)間：2016-09-19來(lái)源：中鐵交通投資集團(tuán)有限公司 點(diǎn)擊：5084
一是推進(jìn)機(jī)構(gòu)設(shè)置改革。收費(fèi)站作為公司二級(jí)單位，不再隸屬于收費(fèi)管理部。新成立黨群審監(jiān)部，構(gòu)成五部一室七個(gè)收費(fèi)站的組織結(jié)構(gòu)，以適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展的要求，減少管理交叉，強(qiáng)化管控能力建設(shè)。二是推進(jìn)職員崗位體系改革。根據(jù)各崗位特點(diǎn)，設(shè)置兩個(gè)職員崗位序列，分為行政崗10級(jí)和非行政崗11級(jí)，以員工職業(yè)生涯規(guī)劃為主線，規(guī)范員工考核任用的標(biāo)準(zhǔn)，提供職業(yè)發(fā)展路徑，明確職業(yè)發(fā)展要求，讓員工做好職業(yè)生涯設(shè)計(jì)，做到人盡其才、才盡其用。三是推進(jìn)收入分配制度改革。建立全員崗位績(jī)效工資制度，績(jī)效工資占到個(gè)人薪酬總額的40%，并加大業(yè)績(jī)考核的廣度和深度，實(shí)行“橫向到邊、縱向到底”的考核體系。執(zhí)行“按月支付，動(dòng)態(tài)管理，以崗定薪，易崗易薪”的薪酬管理模式，員工工資平均漲幅達(dá)28%，并增發(fā)了交通補(bǔ)貼，充分發(fā)揮薪酬制度的激勵(lì)和約束作用。
