4號(hào)線02標(biāo)工程指揮部五舉措確保施工生產(chǎn)順利開展
發(fā)布人：中鐵交通集團(tuán)發(fā)布時(shí)間：2016-08-15來源：中鐵交通投資集團(tuán)有限公司 點(diǎn)擊：5180
一是精心組織，上足設(shè)備，配足人員和物資，層層分解計(jì)劃目標(biāo)，明確責(zé)任人，倒排工期，確保8月份生產(chǎn)指標(biāo)的圓滿完成。二是建立以各項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人的前期工作領(lǐng)導(dǎo)小組，積極主動(dòng)與業(yè)主、相關(guān)產(chǎn)權(quán)單位對(duì)接協(xié)調(diào)，不等不靠，全力推進(jìn)“兩遷一改”工作。三是指定專人負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)圖紙工作，與設(shè)計(jì)院積極溝通對(duì)接，在優(yōu)化設(shè)計(jì)圖紙的基礎(chǔ)上確保圖紙及時(shí)提供。四是加強(qiáng)對(duì)新進(jìn)場(chǎng)管理人員、作業(yè)人員考核培訓(xùn)，完善各項(xiàng)交底程序。五是根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，及時(shí)編制交通疏解方案、巖溶處理方案、圍護(hù)結(jié)構(gòu)施工方案等，完成審批程序，開工前完成書面施工技術(shù)交底工作。
