綿遂公司多項措施加強四個“支架文化“建設(shè)
發(fā)布人：中鐵交通集團發(fā)布時間：2016-05-05來源：中鐵交通投資集團有限公司 點擊：4879
一是落實管理文化。進一步修訂制度辦法，匯編了營運管理標(biāo)準(zhǔn)化手冊，共有5本分冊，其中工作制度147個，崗位職責(zé)74個；組織35名管理人員參加精細(xì)化管理培訓(xùn)與考試，確保學(xué)有所獲。二是強化廉潔文化。借助每月大交班、安全生產(chǎn)、黨工委中心組（擴大）學(xué)習(xí)等重要會議，堅持開展廉潔從業(yè)思想教育；堅持落實廉政談話機制，由公司紀(jì)工委書記定期對部門正副職開展“面對面”廉政談話，并針對新提拔人員進行任前誡勉談話和任前廉潔談話；大力開展“檢企共建”活動，聯(lián)合遂寧市檢察院開展廉潔從業(yè)調(diào)研工作和預(yù)防職務(wù)犯罪專題講座，進一步強化風(fēng)險管控。三是活躍團隊文化。建立健全群團組織，深入一線調(diào)研，了解員工所想，積極組織開展青年技能大賽、職工羽毛球比賽、工地生活DV大賽、精細(xì)化創(chuàng)造價值征文比賽、趣味運動會等活動，在豐富業(yè)余生活的同時提高職工技能；按照形象標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求，積極打造“家文化”，實行以點帶面，逐步建立完善各收費站活動室及職工書屋有關(guān)配套設(shè)施。四是規(guī)范服務(wù)文化。統(tǒng)一收費員工裝，以紅色為主調(diào)，由廠家對每個收費員進行“量體裁衣”，確保每位收費員衣著得體，形成收費站一道獨特風(fēng)景線；組織收費員利用科大訊飛“暢言網(wǎng)”學(xué)習(xí)普通話，為每一位收費人員配置100元學(xué)習(xí)卡，由收費站組織集中學(xué)習(xí)和考核，整體提高收費一線人員普通話水平；推行各種“以人為本，以車為本”的便民措施，并為司乘提供飲用水、藥品、路線詢問、急救工具等延伸服務(wù)。
