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子公司動態(tài)

一是強化組織，細化流程，辨識范圍全覆蓋，全面掌握公司范圍內(nèi)可能存在的危險源基本情況。二是加強指導(dǎo)，分級培訓(xùn)，發(fā)動全員參與危險源辨識、評估工作。三是認真查找作業(yè)行為、設(shè)備、環(huán)境和管理風(fēng)險點，動態(tài)掌握安全風(fēng)險發(fā)展變化情況。四是抓住重點，全面排查，對識別出的危險源進行分析，逐項完善措施，降低風(fēng)險量和機率，合理管控風(fēng)險。五是鞏固成效，認真聽取各崗位反饋信息，總結(jié)歸類，建立健全危險源安全管理檔案。